今年の目標に対してどう動けたのか
先週は、2006年と、2007年の行動はどう違ったのかについて
書きました。
下記の2点については先週書き残した部分ですので書いていきます。
●経営コンサルタントは辞めて他の業務が行うことが出来たのか
これは、また来週にでも書きますが確実に成長できました。
コンサルタント業務を辞め収入が減った分も、確実に他の業務で
収益はカバーできる以上に成長。
●仕組みが出来上がったものに対して、どう動いていったか
これも来週に書きます。
以前にも、書きましたがコンサルタント業務は、（本音が言えなくなる）
という部分で辞めました。そして今年2007年は、コンサルタントに
変わる業務は、できたのか？
ですが
■代理店業務と、継続課金業務が成長することによりコンサルタント
業務より、更に収益的には伸ばすことが出来ました。
代理店業務とは、電気料金削減に対する業務で
継続課金とは、インターネットのSEOという（上位表示）を
行う業務です。
SEOという部分に関しては、聞いたことがある方が増えていると
思いますが、業界的な伸び率は、全体でも２００％を超える勢いです。
SEOツール バックリンク対策
当社も全体の伸びに比例し、
小さい会社なので逆に３００％以上成長することが出来ました。
来年はどうなることでしょう
この２点がコンサルタント業務をカバーする業務として
伸びた１年でした。
■そして仕組みが、出来たものに対してですが
自分の会社や私自身が、自信のある分野で他と提携できれば
更に成長できるのではと考えていた部分です。
自分で仕組みを作ることが出来たなら、その仕組みを使うところを
（使う仕事を、効率よく）
見つけるべきだと考えていました。
そのひとつが、先週もご紹介したサポネです。
http://sapone.jp/
私自身は、経営者としていろんな部分が、現状では使うことが
できない。
だったら自分が今出来ることってなんだろうか？
こうやって考えたものが、現状としては結果として出来上がって
きた１年間だったと思います。
■経過報告ばかりになってしまいますが、
倒産、そしてマイナスから成長していくには
●いったい何が必要なのか
●そして何がこれでは駄目なのか
私自身も、右往左往ながら、勝手に実体験をもってのご報告です。
皆様なら、倒産、マイナスから駆け上がっていくにはどうするで
しょうか
そんなことを考えながら、このメルマガを見ていただくと
少しは、頷ける部分や首を横に振れる部分が出てくるのでは
ないかと思います。
■それでは今週の題名どおりに
今年の目標に対してどうだったんだろうか？
今年の初めに、メルマガでこんな目標を書きました。
１．自分を見つめなおす期間はある程度いただけましたので
今後数年間の方向性を決めていく1年にしたいと思います。
ずいぶん気長な目標ですが、まだ確実にどうしてこうして
どんな生き方をしていこうかって、まだあまり具体的に
決まっていないというのが正直なところだからです。
２．提携して相互的に自分の価値を高めていく
2番目には、今稼いでいくためにそして数年間のために
去年も書きましたが人と人との提携を深めて仕事を
していこうと思います。
３．体の体力UP
■１番についてですが、何となく見えてきた部分があります。
先ほどから、何度か書いています（提携）という部分です。
提携から、法人へという流れでもいいですね。
今までは、自分で全て会社を作り、社員を募集して、流れや
仕組みを全部作って、ということを行ってきました。
ですが、一つ一つの業務全てがとても重要で、どれがかけても
ひとつの会社をスタートから軌道に乗せるのは、大仕事です。
それよりは、ある程度仕組みが出来ている会社同士で相互関係を
もって、新しい会社を作るまたは提携していったほうが早く
間違いが少ないのではないか
これが今年１年の大きな収穫でした。
■２番目の（人との関係）も含め、道筋が見える１年でもありました。
ここ数年の中では一番良い年だったと感じています。
３番目の体力UPは、空手を４年ほど続けることが、
できていますので今のところはまずまずです。
■急ぎながらも確実に一歩一歩進んでいくことが、
ゼロからのスタートなのだと、感じた１年でした。
報告的になりますが
もしあなたも同じような境遇や状況だったりするなら確実に
大胆に行動していけば、道は開けていくんだと感じることが
出来るはずです。
一歩一歩進んでいきましょう。
